Принципы кадровой политики

• Мы ценим сотрудников нашего предприятия, поддерживаем корпоративный дух и с уважением относимся к каждому сотруднику компании.
• Мы нацелены на постоянное развитие и стремимся создать благоприятные условия для самореализации сотрудников.
• Мы считаем, что система вознаграждения и карьерного роста сотрудников должна основываться на личном вкладе в достижение общих целей компании.
• Мы проводим систематическое совершенствование системы стимулирования и мотивации труда.
• Мы обеспечиваем социальную защиту сотрудников, заботимся о здоровье и благополучии работников.

Основные направления кадровой политики

Подбор персонала

• Подбор персонала ведется в соответствии с утвержденными критериями и моделью компетенций для данной должности, включая:
• Профессиональные компетенции по профилю должности
• Управленческие и/или личностные компетенции
• Безопасность для Компании
• Психологическая совместимость
• Ожидания кандидата

• Процесс подбора персонала строится по принципу трехуровневых собеседований:

1 этап - включает в себя:

• предоставление резюме либо заполнение фирменной анкеты
• интервью, проводимое менеджером по персоналу
• при необходимости кандидат проходит психологическое и профессиональное тестирование (тесты подбираются для каждого кандидата индивидуально, с учетом вакантной должности и личностных особенностей кандидата).

Первый этап собеседования завершается подведением итогов встречи и договоренностью о дальнейших действиях.

2 этап - предполагает личную встречу с руководителем структурного подразделения.

Для участия в 3 этапе допускаются кандидаты, успешно прошедшие первые два этапа.

3 этап - кандидатура соискателя рассматривается Руководством компании.

После окончательного согласования Менеджер по персоналу сообщает о результатах согласования кандидату в течение 3-х дней по телефону либо в письменном виде по электронной почте.

Перечень необходимых документов при поступлении на работу

• паспорт или иной документ, удостоверяющий личность
• трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства
• страховое свидетельство государственного пенсионного страхования
• документы воинского учета – для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу
• документ об образовании
• свидетельство о постановке на учет в налоговом органе физического лица по месту жительства на территории Российской Федерации
• справка о состоянии здоровья (для категории работников: комплектовщик, экспедитор, водитель-экспедитор)
• справка о заработной плате с последнего места работы
• справка 2-НДФЛ с последнего места работы

Испытательный срок

• Испытательный срок устанавливается продолжительностью 3 месяца
• Для руководящих должностей испытательный срок устанавливается 6 месяцев
• В зависимости от результатов труда компания готова рассмотреть сокращение испытательного срока.
• При приеме на работу на все должности с сотрудником заключается трудовой договор.
• В компании действует программа адаптации новичка:

- Все новые сотрудники компании проходят этап «введение в должность», где происходит знакомство с нормами и правилами работы в компании.

- Руководитель структурного подразделения совместно с нанятым сотрудником составляют индивидуальный план работы на испытательный срок. Выполнение данного плана является основанием для принятия решения о прохождении испытательного срока

- На период испытательного срока устанавливается наставничество (форма адаптации и профессиональной подготовки новых сотрудников в компании)

Мотивация персонала

В компании принята система сочетания нематериальных и материальных стимулов.

• В системе денежного вознаграждения применяется различная система оплаты труда: различные виды премирования, исходя из достижения целей по ключевым показателям, доплаты, конкурсные призы, а также выплаты, предусмотренные законодательством РФ.
• В компании действует социальная программа, направленная на укрепление здоровья работников, а также с целью мотивации сотрудников на эффективную работу по достижению индивидуальных и общих целей Компании: бассейн (два раза в неделю), доставка служебным автобусом, подарки детям сотрудников к Новому году, а также социальные гарантии, предусмотренные трудовым кодексом Российской Федерации.

Перспективы развития сотрудников

Обучение

Стремление сотрудников к повышению квалификации поддерживается и стимулируется руководством компании как морально, так и материально.

• В компании реализуется программа как внутреннего обучения, так и программа внешнего обучения по ключевым направлениям профессиональной деятельности.

Аттестация персонала

• В компании проходит ежегодная оценка персонала, по итогам которой принимаются решения о способах повышения эффективности работы сотрудников, о денежном вознаграждении, определяются приоритеты обучения и развития персонала.

Планирование карьеры

• Компания осуществляет планирование деловой карьеры сотрудников, заинтересованных в продвижении вперед по выбранному пути деятельности в рамках развития нашей компании:

- Ежегодно формируется кадровый резерв сотрудников, обладающих личностным потенциалом и интересом к выбранной деятельности, при этом уделяется особое внимание планам их обучения и развитию индивидуальных профессиональных способностей.